K2 Global Consulting

Soy Rodrigo Quintero, Managing Director de K2 Global Consulting, responsable de la zona de Oriente Medio, Magreb y Golfo Pérsico. Llevo más de medio año liderando la oficina de K2 en Bahréin y voy a contribuir a nuestro blog cubriendo una serie de temas de actualidad, proporcionando observaciones “de primera mano”, con la idea de transmitir ideas guía que puedan servir para tomar el pulso de los acontecimientos en Bahréin y en la región, reflexionar sobre los riesgos que afrontan las empresas españolas y como poder mitigarlos.

En este primer post voy a hablar sobre las nuevas realidades a las que se enfrentan las empresas que tienen inversiones o plantean su entrada en países de la región del Golfo Pérsico

En primer lugar, me gustaría centrar la atención sobre la importancia que para estos países tiene el hecho de realizar un seguimiento periódico de su evolución, desarrollo y crecimiento desde una perspectiva regional, además de la local por supuesto, pues se localizan importantes actores políticos que pueden llegar a ser determinantes para el futuro de la zona.

Este seguimiento informativo debe ser plasmado en los Análisis de Riesgos que de forma periódica se realicen. Sus conclusiones – obtenidas tras el cruce de datos, informaciones y valoraciones de los respectivos análisis regional y local, – serán las que nos marquen la línea a seguir en cuanto a la prevención y protección de nuestros activos.

Ha sido habitual y continua siendo frecuente encontrar empresas con intereses y proyectos en marcha en países de la región como pueden ser Qatar, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Kuwait o Bahréin, entre otros, que consideran que sus activos no soportan ningún riesgo de seguridad, ya sea físico, financiero, logístico u operacional, al ser considerada esta zona un área geográfica que históricamente ha estado siempre libre de conflictos y guerras civiles (excluidos sus lógicos procesos de configuración de Estado tras su proclamación de su independencia).

Sin embargo, actualmente confluyen determinados factores en la escena internacional que, sumados a los acontecimientos registrados en la región del Golfo, confieren especial relevancia a esta zona y la posicionan como importante espacio geoestratégico no solo en términos políticos sino también económicos.

Acontecimientos como las revueltas populares del mundo musulmán, los intereses regionales iraníes, la incertidumbre de futuro en países como Iraq o Afganistán y la presencia de Al Qaeda y sus filiales en la región, entre otros, configuran un escenario que requiere una atención constante por parte de las empresas con intereses presentes o futuros en la región.

Por lo tanto, aunque nuestras inversiones estén localizadas en países cuya situación interna no presente indicios de amenazas presentes contra nuestras inversiones, personal e intereses, lo cierto es que estos países están integrados en una zona en la que los acontecimientos regionales, especialmente los relativos al Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), marcan el rumbo de sus respectivos intereses.

Podemos preguntarnos si nuestras empresas están preparadas para responder a este tipo de escenarios, si disponen de los medios necesarios para hacer frente a estas situaciones y si en general la protección de sus activos (personal, infraestructura, inversiones, información, know how, proyectos, etc.), es pieza fundamental de su crecimiento u ocupa un segundo plano en su desarrollo.

En próximos blogs iré profundizando en cada uno de los aspectos mencionados con la idea de ir perfilando cuales son las principales tendencias que afronta la región en materia de seguridad, entendida ésta como la protección de todos los activos de la empresa (personal, inversiones, proyectos, planes de negocio, infraestructuras, información, etc.) y la forma en la que debemos abordarlas.